Креативни директор који ставља "и" у иМац о култури која посједује успјех Апплеа

Debtocracy (2011) - documentary about financial crisis - multiple subtitles (Јули 2019).

Anonim

Кен Сегалл, бивши креативни директор Апплеове ад агенције и аутор бестселлера Нев Иорк Тимеса Инсанели Симпле, каже културном путу о култури есенцијализма Аппле-а, стварајући кампању "Размишљај другачије", како је иМац скоро назван МацМан и какав је био ради заједно са Стивом Џобсом.

Културни излет: Шта је учинило Аппле тако посебним и успјешним? Кен Сегалл : Култура једноставности. Стив Џобс је волео једноставност која је била у основи начина на који је реаговао на све, било да је то дизајн физичког производа, дизајн софтвера, оглашавање или малопродајни објекти. Он је једноставно волео једноставније ствари и мислио је да су му купци одговорили на то. Он је тако снажно поставио тај примјер да је унутар Аппле-а једноставно постао велики дио културе.

Аппле је започео у гаражи три особе, и мислим да Стив никада није изгубио љубав према тој малој, предузетничкој култури. Чак и пошто је Аппле постао огромна компанија, он није желио да га потроше понашања која су уобичајена у великим компанијама. Позвао је Аппле на "највећи покретач на свету".

Први пут кад би се неко понашао као да је радио у великој фирми, Стив би их опустио. Волео је да држи ствари неформалним. На нашим састанцима нису биле дозвољене никакве формалне презентације. Ако сте имали нешто што желите концепцијски да визуализујете, могли бисте ићи на таблу и нацртати га, али није желео људе да долазе са сличним пакетима - он је желео да људи говоре о суштини саме идеје.

ЦТ: Реците нам више о томе како је то радити са Јобсом. КС: За све време сам радио са Стивом, који износи укупно 12 година, само ме је двапут претукао. Што је прилично добро, у поређењу са многим. Једно од времена које је он урадио увек ће бити врло јасно у мојој глави, јер вам пуно говори о његовим стандардима. Када смо први пут представили иМац, осам месеци у Стивовом повратку у Аппле у 1998. години, поставили смо вишестрани оглас у новине недељама.

Послао сам Стиву коначан доказ за инсерт и седео у мојој канцеларији у ЛА и добио је позив од њега док је возио. Почео је мирно, као што је често радио, и рекао: "Ту је била фотографија, а ивица тастатуре има погрешну боју плаве боје."

Почео је да вришти на врху плућа да ће ова погрешна плава боја уништити читаво лансирање. Било би то катастрофа. И био сам одговоран. Рекао сам: "Ми га и даље можемо променити и ја ћу доћи до дна овога." Иако је преко телефона, никад нисам чуо да неко вришти гласно. Био је бесан кад би људско биће могло добити. А разлика у блузу била је неприметна. Нико не би приметио. Али он јесте.

Неколико недеља касније, када је све покренуло, добио сам телефонски позив од Стевеа. Мирно Стеве. А он је рекао: "Само сам желео да знате да сам данас у мојој канцеларији добио укосницу и изгледало је фантастично. Стварно лепо. Возио сам се кући и билборди су били и изненађујуће су. И дођем кући, и укључим телевизор, а наш реклам се наставља. И то је највеће лансирање, не само у историји Аппле-а већ у историји рачунара. "

Био је толико узбуђен и рекао: "Само желим да вам се захвалим и желим да се захвалите свима који су били укључени." И у глави сам само размишљао о зломљеном човеку који сам видео три недеље раније. Али то је некако био. Сваки детаљ мора бити савршен.

Могао је бити врло тешка особа са којом треба радити, али он је имао ту вожњу, и ту љубав према умјетности и дизајну и једноставности, и стварну жељу да направи нешто дубоко.

ЦТ: Како је Аппле трансформирао техничке производе, а потом сматрао нише или нерди, у луксузне производе за животни стил са култним слиједећим? КС: Мислим да је почео са иМац-ом. Ако се осврнете на првобитну иМац оглас, све је у питању апеловање на оно што би људско биће желело изван технологије.

Стив је био стварно добар у томе што се ставио у ципеле купца, и био је бруталан због тога. Мислим да већина компанија гледа на ствари са становишта купца, али онда каже: "Али не можемо то да урадимо или то", и компромитујемо на путу. Стив је погледао ствари из становишта купца и прихватио нулту компромис.

То га је толико отежало. Није хтео да чује изговоре. У првом комерцијалном разговору "Размишљај о другима", он говори о стављању људске расе напред. Стварно је истакао људски део технологије, и то је оно што је увек поставило Аппле.

Сви нови производи који су се појавили, а они који су стварно промијенили Аппле, као што су иПод и иПхоне, нису биле нове машине. Било их је пуно тамо у то време, али нису били врло човек, није их било лако волети. И то је постало тема - стварање производа за које се људи заљубљују. То је део Апплеове ДНК.

Пре него што се Стеве вратио у Аппле, имали су 20-нека чудна производа - Њутнови, штампачи, скенери, камере - ниједна од њих се није издвојила у својој категорији. Мислим да је највећа одлука коју је Стеве икада направио за Аппле, који га је поставио на савремен начин, да је он убио све те производе, више од 20 година, када је представио иМац.

Рекао је: "Ми ћемо само да производимо водеће производе у четири категорије: кућну и про верзију десктопа и лаптопа." Домача верзија лаптопа још није постојала, али Аппле је дошао са идеја за иБоок у наредних неколико месеци.

То је омогућило Аппле-у да искористи своја истраживања и развој (Р & Д) и рекламирање новца на само четири производа, омогућавајући им креирање светских производа и дизајна које би им омогућиле да наплаћују више, јер би људи осећали да их више има. И то је срж Апплеовог целог пословног модела - људи ће платити више ако мисле да им је више.

ЦТ: Шта је инспирисало кампању "Размислите о другима"? КС: Мој колега, Цраиг Танимото, створио је слоган "Размишљај другачије" јер је заробио оно о чему је Аппле одувек био, на почетку у гаражи, а то је био проналажење новог и бољи начин коришћења технологије за човечанство.

Идеја је била да ако кажете људима који се дивите, онда то говори нешто о теби као о особи. Зато је Аппле говорио: "Дивимо се Еинстеину, Алфреду Хитцхцоцк-у и уметницима и архитектама и плесачима, а то су врсте људи за које желимо да направимо технологију. Људи који стварно размишљају другачије, и промене свет на боље. "

ЦТ: Измислили сте "и" пре производа, почевши од иМац - како је то постало? КС: Стив је првобитно имао име за иМац који му се заиста допао, што је био МацМан.

Мрзили смо то што смо чули. Рачунар је имао велику ручицу на врху, али није био стварно преносив, тако да нисмо желели да звучи као да га можете носити. Изгледало је забавно и неспретно, али било је озбиљно рачунало, тако да не желите да звучи као игра. МацМан звучи као Пац-Ман, а Пац-Ман подсећа на Валкман, који је био најбржи преносиви уређај на свету. Па зашто бисте то хтели назвати МацМан?

Али Стиву се то стварно допало, и мислио је да звучи као потрошачки производ, нешто што Сони може учинити. У то време није имао никакве планове за иПодове или иПхонеове, али му се допало идеја да се не заглави као рачунарска компанија, и мислио је да је МацМан имао тај квалитет. Мислили смо: "О, мој Боже, сигурно можемо боље од тога."

Концепт компјутера био је да је олакшао приступ Интернету. Веома брзо сам мислио, "ја" за интернет, Мац за Мацинтосх. Али Стив је то мрзео, јер је мрзео и остале четири идеје које смо имали за њега.

Морали смо се вратити следеће недеље новим идејама, и он их је мрзео. Али сам поново извадио иМац из торбе. И овог пута је рекао: "Не мрзим то ове седмице, али ми се и даље не свиђа."

Два дана касније, сазнао сам да је Стеве име поставио на модел рачунара, и показао га је и загријао за то, и то се тек догодило. После тога није постојао велики тренутак славе. То је било само име.

***

Кен Сегалл је бивши креативни директор Апплеове агенције за оглашавање Цхиат \ Даи и аутор бестселлера Нев Иорк Тимеса Инсанели Симпле: Опсесија која посједује успјех Аппле-а и мисли једноставно: како паметни лидери поразе сложеност.